La falta de un plan financiero eficaz a largo plazo es una de
las principales razones por la cual ocurre problemas financieros y deficiencias en una empresa.El planeamiento financiero debe determinar la naturaleza y el motivo de las necesidades del financiamiento. El desempeño y lo vial que es un negocio a largo plazo, depende de un conjunto de decisiones grupales e individuales tomadas por un equipo directivo, cada decisión influencia en forma directa en la operatoria de la empresa.
El planeamiento, a través de sus técnicas, precisa la forma mediante los objetivos financieros deben ser realizados, integrando decisiones de financiamiento y también de inversión. También se debe tener en cuenta la velocidad de los cambios, tener la información del día a día para determinar la situación financiera de la entidad e identificar de esta forma los puntos críticos y poder identificar las necesidades.
En lo práctico, cuando se implementa un plan, es significativo contar una guía y realizar ajustes de proyecciones periódicas y sistemáticas, en función de las variaciones de los factores internos y externos de la empresa.
Hay dos puntos excluyentes y primordiales, en primer lugar, el factor de que el planeamiento debe imponer al equipo gerencial y/o directivo, proyectar los efectos correlacionados de las decisiones tomadas, de inversión y financiamiento de las empresas u organizaciones, según la necesidad de plantear los posibles escenarios que podrán afectar la organización.
En segundo lugar, realizar el diagrama de estrategias para enfrentar contingencias que se pueden presentar en un futuro o aprovechar las oportunidades de dicho futuro.
Es imprescindible elaborar una proyección financiera para plantear una línea de tendencia y tomar decisiones sobre el comportamiento futuro de los gastos y costos. Se debe tener en cuenta el escenario, ya que el factor externo también causa impacto en los resultados.
Estudiamos las pautas para que su empresa u organización tenga las mejores políticas financieras, relacionadas con la rentabilidad y crecimiento, por ejemplo, el grado de endeudamiento, las oportunidades de inversiones que conviene aprovechar, el flujo monetario que la empresa considera necesario pagar.
Ideamos los diferentes planes alternativos, plan normal, optimista y pesimista. Es importante destacar que cada organización tiene que tener un plan modelo específico creado a su medida y talla, de acuerdo a sus necesidades, porque cada organización es diferente en su comportamiento.
El cash flow está definido como el flujo de caja o de tesorería. La importancia de tener un buen cash flow o flujo de caja.
Cuando vamos más allá del beneficio y llegamos a concentrarnos en el cash flow, es un avance muy importante para la concepción del negocio. Es el primer paso para conocer la salud financiera de la empresa, como marcha la misma, y su evolución en el tiempo, nos servirá para responder a las dudas acerca de si seremos capaces de cumplir con nuestras obligaciones de pagos.
¿Generamos el cash flow suficiente para cumplir con nuestros proveedores?, ¿Con nuestros acreedores?, ¿cómo impactará una inversión en el flujo de caja proyectado?
Hoy hay que saber comprender la realidad, y la realidad está dada por la liquidez, el flujo de caja.
